『経営戦略全史』

どんな本?

テイラーの科学的管理法からポーター、ミンツバーグ、ブルー・オーシャン戦略まで、100年分の経営戦略論を人物中心の物語として一気に読ませる大著。個々の理論が「何への反論として生まれたか」という流れで頭に入ります。

経営戦略の理論は無数にありますが、本書はそれを「儲かる市場を選べ(ポジショニング派)」と「自社の強みを磨け(ケイパビリティ派)」の2つの潮流の90年にわたる論争として描きます。50人超の登場人物が入れ替わり立ち替わり新説を唱える様子は、ほとんど大河ドラマ。500ページ超なのに読み物として面白いのはそのためです。

投資家にとっての価値は、企業を見る物差しが増えることです。この会社の強みは市場の選び方なのか、真似できない組織能力なのか。中期経営計画に並ぶ戦略用語が、どの時代のどんな文脈の道具なのか。土地勘があると、IR資料の「戦略」の解像度がまるで変わります。個別の理論を深掘りする前の地図として、最初に読むのがおすすめです。

この本で学べること

• ポジショニング派とケイパビリティ派——戦略論の二大潮流
• 有名フレームワーク(5つの力・SWOTなど)の由来と限界
• 企業分析でどの理論をいつ使うかの土地勘